そんなわけで、おはようございます♪
残業だーい好き、ムキュウ・ジロウです
よろしくお願します…
さて
昨日の続き… ここからちょっと マニアックなところ攻めますよ… 「残業あるある」です！
うちは「残業ない」から… と面接で話をして 確かに勤務時間内でほとんどの仕事は終わるけど 時に 緊急対応だったり イレギュラーの対応だったりで 勤務時間外の労働が発生することありますね… そのとき うち「残業ない」からと突っ撥ねる… これ、どう見ても「残業」ですよね これも歴とした「労基法違反」です
これ… もうちょっと深堀してみましょう！
「残業ない」で入社→実際残業なし！ これ良い会社！ホワイト企業！！
では… 「残業ない」で入社→実際は残業ある→残業代払わない これは完全にアウト！ よくある「ブラック企業」ですね！！
じゃあ これはどうですか？ 「残業ない」で入社→実際は残業ある→残業代払う
これ… 実はアウトなんです！ え？！残業代払っているのに？
はい。アウトなんです！ そもそも会社で「残業する」ためには 「36協定」を労使間で結ぶ必要があるんです！
え？ そんなの結んだことないよ！ そんな方 たくさんいますよね！ 「残業する」 ひとつとってもそのために必要な手続きが 結構あるんですが 実際は知らない、やってない… こういう中小企業がほとんどだと思いますし 働いている労働者の方々も知らないことが多いんです
高校の時に「政治・経済」（今はなんていうのかしら？） 受験科目として選択していたので 憲法…法律・労基法…などなど 少しは勉強していましたし 大学でも憲法・法律は非常に興味があったので 講義を専攻して受講したのを覚えてます… だから 知識としては少々あったので いち社員・職員として働いている時に おかしいなと思い ストレスを感じる事が少なくありませんでした… まぁ 「こんなわたし🐸」でも我慢しながら働いていたことがあるんです…
あと ストレスといえば… このような労働にまつわるルール（法律）だけでなく 自分の職場での「評価」について…
みなさん どうですか？ 満足していますか？
わたしは これが一番納得いきませんでした！ こんだけ働いて結果出しているのに 「無評価…」 こんなことばかりだったと思います…
おそらくこれは 「自分で事業を作ろう」と思った きっかけのひとつだと思います…
ただ… 「評価」って難しいですよね… あなたは何点と言われても 何をもって何点なのか… 客観的な指標を作るのも難しいでしょうし それで労使ともに納得することも容易ではないでしょう…
でも… たとえば ケアマネージャーならば… 一般的にケアマネージャーが月に担当する人数は30～40人と言われています
で… 30人担当するケアマネジャーと40人担当するケアマネジャーの給料 同じという事業所は結構あるのではないでしょうか？ そして… もし、その事業所で 30人を切って20数人というケアマネージャーがいたとしたら あなたならどう思います？
わたしは… 「ふざけるな！」と思いました
しかし 実際こういうこと多くないでしょうか？
「評価」 これは非常に難しいし 評価に応じた給与体系… これまた作るのは大変だと思います
ただ ケアマネージャーでいうと 担当人数を評価基準として給料が変わるのは ある意味、適当ではないかと考えています これもひとつの評価に値する「質」だと思いますので… 当然 「人事考課制度」がしっかりとあり 定期的に労使で面談し そこで新たな課題を見つけ次の目標にする… （ん？またPDCAか…） そして 「評価」に基づいた報酬が出るならば 労使ともに気持ちがいいはずです… 「けあ・らぼ」では そうしたいと考えているんです…
「けあ・らぼ」では… 働いて頂くからには まず「けあ・らぼ」でのルールを知っていただき その中で存分にスキルを発揮してもらいたいと考えています
そして… それに対し 適当な評価があり 適当な報酬を得る… 至極当たり前と思われるかもしれませんが みなさん いかがですか？ これって 曖昧じゃないですか？
「けあ・らぼ」では このようなストレスが出来るだけなく働いてもらいたいと考えています！ そして 働く環境としてもこだわりたいと思っています…
どんなこだわり？
それは また明日♪
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